Ia diiktiraf kerana menjadi sangat liberal sebab itu nama pengenalan sebagai laissez faire kepimpinan, yang merupakan ungkapan berasal dari Perancis dan yang terjemahan bermaksud "melepaskan", dalam hal ini model yang pemimpin adalah pasif angka yang membolehkan bawahannya untuk mempunyai kawalan penuh apa yang sedang dilakukan kerana mereka diberi semua maklumat dan alat yang diperlukan untuk menjalankan tugas dan di mana pemimpin hanya akan campur tangan jika bawahan meminta pertolongan mereka.
Pemimpin dalam kes ini dicirikan dengan memainkan peranan yang sangat liberal dan pasif di mana "dia melakukan dan membiarkan melakukan", kerana pekerja adalah orang yang berkuasa, ini kerana dalam peranan orang bawahan mestilah orang yang mempunyai banyak profesionalisme dan bahawa mereka tahu dengan baik apa yang mereka lakukan ketika membuat keputusan yang sukar, yang boleh menjadi masalah jika pada hakikatnya bawahan mereka tidak mempunyai kemampuan yang cukup untuk menangani diri mereka sendiri. Pemimpin akan mempunyai pengaruh yang sangat kecil terhadap pencapaian objektif syarikat, mereka lebih suka membuat peraturan yang sangat jelas, untuk campur tangan sesedikit mungkin dalam kegiatan tersebut, pendapat yang mereka sumbangkan adalah berkecuali, sehingga penyertaan mereka hampir tidak ada, mereka hanya berpartisipasi jika mereka diminta untuk melakukannya kerana kuasa untuk mengambil Keputusan telah diserahkan kepada rakan-rakannya, dia tidak menilai jenis aktiviti apa pun.
Bagi kebanyakan orang, kepemimpinan seperti ini tidak dapat dilaksanakan kerana harus selalu ada perintah dan untuk ini adalah perlu bagi seseorang untuk memaksanya, kerana ketika menyelesaikan konflik, akan lebih sukar untuk mencari jalan keluarnya sejak individualisme dibuat hadir dan tidak ada yang memberikan lengannya untuk berpusing, sekiranya tidak mempunyai pengetahuan yang diperlukan atau pengalaman yang diperlukan oleh kedudukan itu, bahagian utara organisasi mungkin akan hilang dan akibatnya matlamat yang sama tidak akan tercapai.
Seperti halnya yang lain, kepemimpinan jenis ini tidak boleh sama sekali buruk kerana ia mempunyai beberapa kelebihan yang dapat diambil kira, sebagai contoh, dalam hal pemimpin tidak berada dalam syarikat, orang bawahannya dapat meneruskan bekerja, tugas dapat didelegasikan dengan lebih mudah, pekerja merasa dipertimbangkan dengan mempunyai tanggungjawab yang lebih besar, di samping merasakan kebebasan yang lebih besar untuk tidak bekerja di bawah tekanan.
