Ini adalah nama yang diberikan kepada kumpulan kemahiran yang mesti dimiliki seseorang untuk mempengaruhi cara berfikir atau bertindak individu lain, memotivasi mereka untuk membuat tugas-tugas yang mesti dilaksanakan oleh orang-orang ini dengan berkesan, membantu dalam dengan cara ini untuk mencapai pencapaian, menggunakan alat yang berbeza seperti karisma dan keyakinan ketika bercakap, selain kemampuan untuk bersosial dengan orang lain. Orang itu menunjukkan kepimpinan dengan mengambil inisiatif, menawarkan idea inovatif, dll.
Apa itu kepimpinan
Isi kandungan
Konsep kepemimpinan dikenali sebagai kumpulan arahan atau kemahiran pengurusan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi cara bertindak atau menjadi, individu atau sekumpulan individu pekerjaan tertentu, memotivasi pasukan ini untuk bekerja dalam bersemangat untuk memperoleh pencapaian semua tujuan, aktiviti dan objektif anda.
Di samping itu, definisi kepemimpinan dipahami sebagai kemampuan untuk menugaskan, mengurus, memiliki inisiatif, mengadakan, mempromosikan, memotivasi, memberi insentif dan menilai sesuatu projek, dengan cekap dan berkesan, baik secara peribadi, institusi atau manajerial (dalam sistem pentadbiran syarikat).
Apa kepemimpinan memperdalam pengagihan kuasa, kerana anggota kumpulan orang tidak kekurangan kuasa, tetapi menghidupkan aktiviti kumpulan dengan cara yang berbeza. Walaupun pada hakikatnya, dengan peraturan umum, pemimpin adalah orang yang mempunyai keputusan terakhir.
Tugas pemimpin adalah berusaha menetapkan matlamat dan mendapatkan sebahagian besar orang yang diinginkan dan berusaha untuk mencapai matlamat yang dicadangkan. Ini adalah elemen penting dalam pengurus dunia organisasi, untuk dapat bergerak maju dengan organisasi atau syarikat tersebut, tetapi juga, dalam konteks yang berbeza, seperti pendidikan (guru yang membuat pelajar memahami cara berfikir mereka), dalam sukan (mempunyai pengetahuan tentang bagaimana memimpin pasukan ke kemenangan) dan bahkan dalam persekitaran keluarga (ibu bapa hampir selalu diambil sebagai contoh oleh anak-anak mereka).
Jenis kepimpinan
Mengikut kriteria pakar pembangunan organisasi, terdapat pelbagai jenis dan gaya kepemimpinan. Sejujurnya, tidak ada beberapa jenis, kerana kepemimpinan hanya satu dan, seperti pemimpin, pengkatalogan sesuai dengan cara mereka menjalankan atau memiliki kemampuan untuk memimpin.
Jenis kepemimpinan yang ada adalah seperti berikut:
Kepimpinan perniagaan
Kepemimpinan perniagaan Adalah jenis kepemimpinan yang dilaksanakan oleh orang yang bertanggungjawab dalam persekitaran perniagaan dan yang mempunyai kualiti komunikasi yang berjaya dengan pekerja ketika membuat cadangan atau cadangan, membentuk ikatan dengan pekerja dan objektif yang ingin dicapai dari syarikat tersebut, yang mana ia diakui oleh mereka yang bekerja di sana sebagai pemimpin dalam syarikat tersebut.
Fungsi utama kepemimpinan perniagaan adalah menjaga fungsi yang sempurna di semua bidang organisasi untuk mencapai kejayaan. Contohnya: seorang pemimpin perniagaan bertanggungjawab untuk menugaskan suatu aktiviti kepada sekumpulan orang, memastikan bahawa matlamat tercapai dan dicapai, serta membuat keputusan penting untuk menjaga keseimbangan organisasi.
Kepimpinan transformasi
Konsep kepemimpinan transformasional diasaskan dan diperkenalkan oleh pakar James MacGregor Burns. Esté menyifatkan mereka sebagai jenis kepemimpinan yang dilaksanakan oleh beberapa orang dengan keperibadian dan visi yang hebat, berkat mereka berkelayakan untuk mengubah persepsi, harapan dan motivasi penyokong mereka, serta memimpin pengubahsuaian dalam syarikat.
Bertahun-tahun kemudian, Bernard M Bass membuat definisi asal, mencipta teori kepemimpinan transformasi Bass. Sebagai contoh, syarikat yang terus melakukan inovasi dalam pengembangan komputer, sehingga mengubah perjalanan sejarah perniagaan.
Kepimpinan situasi
Model kepemimpinan ini didasarkan pada menyesuaikan jenis kepemimpinan yang harus diambil oleh bos berkenaan dengan tahap perkembangan pekerja dan situasi di mana mereka mendapati diri mereka, yang menjadikannya cukup berkesan, kerana yang paling sesuai berkenaan dengan keadaan di mana pasukan kerja menyesuaikan dengan keperluan mereka.
Kepentingan kepemimpinan situasional menumpukan pada kekuatan yang dapat dimiliki oleh orang-orang tertentu, selain fakta bahawa ia memungkinkan untuk mengetahui apa yang diinginkan oleh sekumpulan orang tertentu dan berusaha menyelesaikan masalah dan keperluan mereka, membuat kumpulan merasa dilindungi, yang akan menghasilkan motivasi tambahan apabila mencapai objektif dengan cekap.
Untuk lebih memahami bagaimana kepemimpinan situasional diterapkan, kami akan memberikan contoh berikut: Dalam senario syarikat di mana penjualannya menurun dan telah menyebabkan kerosakan pada keadaan kewangan yang sama, jika pemimpin menggunakan apa itu kepemimpinan, dia menganggarkan kerosakan, mengoptimumkan pengeluaran walaupun anda harus mengurangkan pengeluaran dan anggaran, selagi anda dapat menarik minat pelanggan anda.
Kepimpinan demokratik
Kepemimpinan demokratik dilakukan oleh seseorang, yang mengambil kira penyertaan anggota lain yang membentuk organisasi tertentu, menerima idea dan kritikan yang mungkin mereka berikan untuk memperbaiki, dan juga bertanggung jawab untuk menjawab keprihatinan yang dimiliki oleh orang-orang di bawah tanggungjawab mereka, ini dapat menimbulkan kepercayaan di kalangan pekerja bawahan mereka, yang mendorong kerja berpasukan dan pada masa yang sama untuk mencapai pencapaian matlamat yang dicadangkan.
Contoh kepemimpinan demokratik yang cukup kuat adalah beberapa pemimpin politik yang bekerjasama dengan rakyat dan yang walaupun berpangkat (dalam hal presiden misalnya) mengambil kira pendapat mereka yang mereka berada di bawah, semasa membuat keputusan atau tindakan.
Kepimpinan paternalistik
Ini dicirikan kerana pemimpin memperoleh semua tanggungjawab untuk membimbing dan memastikan kesejahteraan orang bawahannya, ini untuk menghasilkan hasil yang lebih baik dari segi pekerjaan, agar hal ini dapat terjadi, pemimpin mesti menggunakan insentif dengan pekerja, menawarkan hadiah kepada mereka sekiranya pekerjaan itu dilaksanakan dengan jayanya, itulah sebabnya ia disebut kepemimpinan paternalistik, kerana seperti seorang ayah di rumah, dia memikul peranan ini dalam syarikat.
Kepemimpinan paternalistik ditunjukkan apabila majikan memberikan kesejahteraan dengan memberi insentif kepada pekerja bawahannya melalui: rawatan perubatan, penginapan, pembangunan pendidikan, dan lain-lain, ini menjadi contoh yang jelas tentang jenis kepemimpinan ini.
Kepimpinan autokratik
Ia adalah di mana seseorang tertentu memikul tanggungjawab dan membuat keputusan yang berbeza di tempat tertentu, selain itu, dia juga bertanggung jawab untuk memberikan perintah kepada orang lain yang berada di bawah perintahnya, yaitu, kekuatannya adalah Ia berpusat pada satu orang dan di mana orang bawahan tidak dianggap kompeten ketika membuat keputusan kerana dalam kepemimpinan autokratik orang yang menjalankan peranan pemimpin percaya bahawa dia adalah satu-satunya yang mampu melakukannya dengan betul.
Contoh transendental kepemimpinan autokratik adalah pemerintahan di mana tidak ada demokrasi tetapi pemimpin (presiden) melakukan apa yang mereka anggap sesuai, tanpa mengambil kira pendapat atau undang-undang apa pun.
Kualiti atau ciri pemimpin
Ciri kepemimpinan yang paling hebat dijelaskan di bawah
- Kemahiran berkomunikasi: ia merujuk kepada komunikasi dua arah, kerana ia harus dinyatakan dengan jelas, agar arahan dan ideanya dapat difahami, ia juga mesti didengar oleh orang-orangnya. Anda juga mesti tahu bagaimana mendengar apa yang dinyatakan oleh kumpulan anda kepada anda.
- Kecerdasan Emosi: menurut Salovey dan Mayer, kecerdasan emosi adalah kemampuan di mana perasaan dan emosi dikendalikan, baik miliknya sendiri maupun yang lain, agar dapat menggunakan maklumat tersebut dan membimbing pemikiran dan, pada gilirannya, tindakan. Tanpa kualiti ini sangat sukar untuk menjadi pemimpin.
- Menetapkan matlamat: untuk menjadi pemimpin, perlu jelas tentang apa tujuannya, kerana tanpa tujuan yang jelas, usaha tidak akan mencukupi. Dengan cara yang sama, tujuan yang ditetapkan harus sebanding dengan kemampuan kumpulan, kerana tidak berguna untuk menetapkan objektif yang sukar dicapai.
- Kapasiti perancangan: setelah menetapkan objektif, suatu rancangan mesti dikembangkan untuk mematuhinya, rencana tersebut harus menetapkan langkah-langkah yang harus diikuti, serta saat pelaksanaannya, orang-orang yang harus melaksanakannya dan sumber daya yang diperlukan.
- Mengetahui dan memanfaatkan kekuatan, tetapi pada masa yang sama mengetahui apa kelemahannya dan berusaha memperbaikinya.
- Pemimpin membiarkan pengikutnya berkembang, jadi dia tidak boleh berpegang teguh pada kedudukan dan kegiatannya, dia harus selalu menatap matanya. Ajar pengikut anda, ciptakan peluang, dan perwakilan.
- Karisma: ia dianggap hadiah yang disukai dan menarik perhatian orang, mesti menyenangkan di mata orang lain. Untuk mendapatkan kualiti ini, anda boleh mulai dengan menunjukkan minat pada orang lain, benar-benar menarik minat, kerana kecemerlangan terdapat dalam karisma. Boleh dikatakan bahawa kualiti ini adalah kebalikan dari mementingkan diri sendiri. Apabila pemimpin berfokus untuk mempraktikkan kecemerlangan, karisma muncul dengan sendirinya.
- Inovatif: ia dicirikan dengan mencari cara yang lebih baik dan baru untuk melakukan sesuatu, yang sangat penting hari ini, kerana dunia sedang dalam evolusi teknologi yang berterusan.
- Sentiasa diberitahu: pemimpin mesti tahu bagaimana menyalurkan maklumat yang diberikan kepadanya, untuk menafsirkannya dengan bijak dan kemudian menggunakannya secara sederhana dan kreatif pada masa yang sama.
Untuk menjadi pemimpin yang cemerlang, anda mesti mengambil kira sepuluh ciri kepemimpinan yang penting untuk melaksanakan peranan ini dengan jayanya.
Frasa kepimpinan
Terdapat sebilangan frasa sejarah yang ditulis dan dicetak dalam buku kepemimpinan, antaranya pemimpin berikut menonjol:
- Seorang pemimpin adalah perunding harapan, pemimpin Perancis Napoleon Bonaparte.
- Pemimpin yang baik tahu apa yang benar; pemimpin yang buruk tahu apa yang paling laris (Confucius).
- Orang tidak boleh merasa bertanggungjawab. Mereka mesti dapat memilih pemimpin mereka sendiri (Albert Einstein).
- Pemimpin yang baik tidak terjebak di belakang mejanya (Richard Branson).
- Tetap bersama pemimpin ketika dia betul, tetap bersamanya ketika dia masih betul, tetapi tinggalkan dia ketika dia tiada (Abraham Lincoln).
