Ini kepimpinan model adalah berdasarkan menyesuaikan jenis kepimpinan yang bos mesti mengambil berkenaan dengan tahap pembangunan pekerja dan keadaan di mana mereka mendapati diri mereka, yang menjadikan ia agak berkesan, kerana sesuai yang paling dilaksanakan berkenaan dengan keadaan di mana pasukan kerja menyesuaikan dengan keperluan mereka.
Menurut pakar dalam psikologi kerja, pemimpin dapat memiliki dua jenis tingkah laku, pengurus, ini memfokuskan pada pemenuhan tugas yang harus dilakukan, menunjukkan kapan dan di mana mereka harus dijalankan, dan tingkah laku sokongan, yang diarahkan lebih kepada kumpulan kerja, kerana mendorong penyertaan anggota dan memotivasi mereka.
Seperti yang disebutkan, pemimpin menyesuaikan diri dengan situasi, menghasilkan berbagai gaya kepemimpinan, misalnya pengendalian, semuanya dilakukan di bawah perintah ketat dari pemimpin, bawahan hanya mengikuti perintah, ada juga kes di mana tanggungjawab Mereka didelegasikan kepada semua pekerja ketika pengambilan keputusan dibagi, pengawasan di sisi lain mempertimbangkan idea-idea orang bawahan tetapi mereka selalu berwaspada, kaunseling adalah ketika pemimpin dan orang-orang yang bertanggung jawab Mereka adalah sebahagian daripada pembuatan keputusan dan kawalan dilakukan oleh kedua belah pihak, akhirnya ada perwakilan yang ditandai dengan kenyataan bahawa pemimpin itu campur tangan beberapa kali kerana kebanyakan tanggungjawab telah diwakilkan.
Situasi di mana pekerja bawahan juga boleh berbeza-beza, para pakar menunjukkan bahawa terdapat empat jenis tahap perkembangan kumpulan pekerja dan yang mana pemimpin harus mengambil kedudukan yang berbeza, tahap perkembangan seseorang dicirikan oleh kumpulan itu tidak mempunyai persaingan yang hebatuntuk menjalankan tugas oleh itu komitmennya rendah, oleh itu pemimpin harus selalu berwaspada, di tingkat dua pasukan kerja mempunyai kemahiran tertentu untuk melaksanakan pekerjaan tetapi mereka harus selalu berada di bawah pengawasan, kerana mereka kurang komitmen, Perkembangan tahap tiga dicirikan oleh fakta bahawa kumpulan mempunyai pengetahuan dan komitmen pemboleh ubah, mereka dapat menjalankan tugas tetapi mereka terus memerlukan nasihat untuk mencapainya dengan cepat, akhirnya di tingkat empat pemimpin dapat menyerahkan tugas tugas kerana pasukannya dilatih untuk melaksanakan tugas dan komited terhadapnya.
