Di sinilah pemimpin memikul tanggungjawab untuk membimbing dan memastikan kesejahteraan orang bawahannya, ini untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari segi pekerjaan, untuk ini berlaku pemimpin biasanya mendorong pekerja dengan menawarkan hadiah sekiranya dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik, itulah sebabnya ia disebut kepemimpinan paternalistik, kerana seperti seorang ayah di rumah, dia menganggap peranan itu dalam syarikat.
Jenis kepemimpinan seperti dalam autokratik, diyakini bahawa orang bawahan tidak berkemampuan untuk membuat keputusan dan bahawa mereka hanya harus mematuhi perintah, selain itu pemimpin adalah orang yang selalu benar dan pada masa membuat keputusan Pendapat pekerja tidak diambil kira, namun berbeza dengan autokratik, kerana dalam hal ini pemimpin mengambil berat tentang kesejahteraan pekerjanya.
Pemimpin paternalistik dicirikan oleh tidak mempromosikan kerja berpasukan, tanggungjawab tidak dilimpahkan kerana dia percaya bahawa orang-orang di bawah tanggungjawabnya tidak memenuhi syarat untuk memenuhi tanggungjawab tersebut, kerana pengetahuannya terbatas, dia menganggap bahawa dia bertanggung jawab sepenuhnya untuk tujuan yang dicapai, dialah yang mengambil inisiatif untuk mencapai tujuan tersebut, percaya bahawa yang paling penting adalah wang untuk memotivasi pekerja, dia menganggap orang bawahannya sebagai anak-anaknya, kerana dia selalu sedar bahawa mereka merasa rasa dengan apa yang mereka lakukan, hanya dia yang tepat dengan alasan itu sahaja dia yang membuat keputusan, itu boleh menjadi orang ramah dan suka menolong, memberi ganjaran untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan menghukum jika kes itu memerlukannya.
Kelebihan yang dapat ditawarkan kepemimpinan paternalistik ialah motivasi dipromosikan melalui penghargaan dan hadiah yang ditawarkan untuk pekerjaan yang baik, pekerja merasa dilindungi kerana mereka mendapat sokongan pemimpin mereka, selain itu mereka hanya perlu bimbang tugas mereka sebagai tanggungjawab lain terletak pada bos.
Di antara kelemahan yang boleh dihadapi ini, dapat disebutkan bahawa ketika pemimpin tidak hadir, pekerjanya tidak akan tahu apa yang harus dilakukan, kerana dia adalah satu-satunya yang memberi pesanan, pekerja mungkin merasa tidak bermotivasi kerana mereka tidak diambil kira semasa membuat keputusan, ketika menyelesaikan masalah tidak kira seberapa kecil hanya pemimpin yang mampu menyelesaikannya, yang menimbulkan pergantungan besar pada pemimpin.
