Kepimpinan sisi adalah berdasarkan kepada kepercayaan bahawa sesiapa yang mempunyai keupayaan untuk memimpin tanpa perlu menjadi bos, biasanya ini dilakukan oleh orang yang mempunyai yang sama tahap dalam syarikat tetapi yang mempunyai keupayaan untuk memimpin kepada kumpulan tertentu.
Seperti jenis kepemimpinan yang lain, orang yang menggunakannya mesti memiliki kemampuan untuk mempengaruhi dan membuat orang melakukan apa yang diperintahkan kepada mereka, sehingga meningkatkan prestasi pekerja tanpa perlu campur tangan jawatan kanan. The pemimpin tanpa kesejahteraan yang lebih tinggi kedudukan daripada yang lain mesti mempunyai apa yang diperlukan untuk mengambil inisiatif sekiranya ia diperlukan, dia mesti melakukan segala-galanya dalam kuasanya supaya kumpulan di mana dia didapati sesuai dan fungsi dengan betul Secara amnya, kepemimpinan jenis ini adalah khas bagi seseorang yang mempunyai pengalaman bertahun-tahun di syarikat tertentu dan oleh itu mempunyai banyak pengetahuan di mana ia berfungsi.
Pemimpin lateral mesti menggunakan komunikasi dengan baik sehingga dengan cara ini mesej yang ingin dia sampaikan sampai dengan betul dan tidak menyinggung perasaan atau mengganggu orang lain, dia mesti menjadi contoh untuk mengikuti rakan sepasukannya dengan tingkah laku yang sempurna, ia mesti Bertanggungjawab semasa membuat beberapa keputusan, anda mesti merancang strategi yang baik untuk prestasi terbaik fungsi setiap pekerja.
Jenis kepemimpinan ini dapat sangat bermanfaat bagi mana-mana syarikat kerana terdapat pekerja yang mempunyai pengalaman yang cukup untuk dapat menguruskan sekumpulan orang dengan jayanya, tetapi sayangnya terdapat sedikit kes di mana ia berlaku, ini terutama disebabkan oleh kekurangan motivasi yang dimiliki oleh para pekerja kerana banyak yang menganggap bahawa tidak perlu memikul banyak tanggungjawab jika pada akhirnya tidak akan ada jenis insentif yang menghargai pekerjaan yang telah dilakukan, kelemahan lain yang ditanggung oleh kepemimpinan jenis ini adalah mustahil untuk membuat perjanjian dengan pekerja lain kerana pemimpin itu tidak unggul dengan cara lain daripada yang lain.
