Ini adalah jenis kepemimpinan yang dilakukan oleh seseorang yang mengambil kira penyertaan anggota lain yang membentuk sebuah organisasi, menerima idea dan kritikan yang mungkin mereka miliki untuk memperbaiki diri, selain menjawab segala keprihatinan orang-orang di bawah Mereka mempunyai kedudukan, yang menimbulkan kepercayaan di kalangan pekerja bawahan mereka, ini mendorong kerja berpasukan dan seterusnya mencapai objektif yang telah ditetapkan.
Dalam syarikat, kepemimpinan jenis ini dicirikan dengan mendorong penyertaan pekerja dalam membuat keputusan, yang membuat mereka merasa nyaman bekerja di dalamnya dan motivasi untuk melakukan pekerjaan meningkat dengan baik, ketika melaksanakan langkah-langkah ini, ini terlebih dahulu dikonsultasikan oleh pekerja untuk meminta pendapat mereka tanpa kata seseorang bernilai lebih rendah daripada pendapat yang lain dan di mana pemimpin boleh menawarkan penyelesaian sekiranya mereka tidak bersetuju dengan langkah tersebut, menjadikan keputusan itu sesuatu demokratik.
Seorang pemimpin demokratik ditandai dengan mendelegasikan fungsi, ini untuk meringankan beban kerja yang mungkin ditanggungnya, dia selalu mencari jalan agar semua orang yang berada di bawah tanggungjawabnya merasa selesa dengan apa yang sedang dilakukan dan jika tidak, dia cuba mendengarkan apa yang orang katakan dan kemudian dia menawarkan kemungkinan penyelesaian, untuk menyelesaikan masalah itu, dia selalu sedar bahawa setiap pekerja mengambil bahagian dalam aktiviti tanpa melakukan apa-apa diskriminasi, dia selalu mendengar pendapat, cadangan dan idea yang boleh disumbangkan oleh orang lain tanpa mengira sama ada dia setuju atau tidak, malah mendorong campur tangan jenis ini.
Kepemimpinan demokratik dicirikan dengan mempromosikan inisiatif dan kreativiti orang lain, yang memudahkan kerjasama pekerja, juga mewujudkan ikatan antara pekerja dan pemimpin, membantu pertumbuhan dan perkembangan pekerja syarikat, semua ini dapat berfaedah untuk syarikat kerana pekerja merasa selesa dan dapat mewujudkan rasa kekitaan yang hebat, yang tercermin dalam hasil pekerja.
Walaupun kepemimpinan ini dianggap salah satu yang terbaik, ia juga mempunyai beberapa kekurangan, misalnya, kadang-kadang mustahil untuk mencapai persetujuan antara dua atau lebih pihak mengenai keputusan kerana walaupun majoriti setuju, itu akan selalu ada minoriti yang tidak menyokongnya, jika semua kepercayaan diletakkan pada pekerja, mungkin pada suatu ketika pekerja menyimpang dari tujuan yang ingin dicapai, pemimpin mungkin menghadapi kritikan keras dan bahkan sikap menghina, mungkin juga pada saat menetapkan objektif ditangguhkan kerana mesti dibahaskan terlebih dahulu untuk mencapai kesepakatan.
