The budaya organisasi berkaitan dengan satu set nilai, sikap, pengalaman dan tabiat di kalangan kumpulan-kumpulan yang berinteraksi dalam sesebuah organisasi. Dalam budaya organisasi, terdapat peraturan tidak formal dan tidak tertulis yang memandu tingkah laku harian anggota organisasi, tingkah laku yang mungkin atau tidak sesuai dengan tujuan organisasi.
Nilai-nilai atau norma-norma ini berfungsi sebagai panduan ketika melakukan diri di dalam mana-mana syarikat, kerana mereka menentukan tingkah laku yang sesuai yang harus dirasakan oleh pekerja syarikat dalam situasi tertentu, serta berkaitan dengan interaksi, yang Ia mesti berlaku di antara mereka sebagai anggota daripadanya, sehingga dengan cara ini pertumbuhan dan pengembangan organisasi dipromosikan.
Budaya organisasi biasanya menampakkan diri dengan cara berikut: cara syarikat menjalankan kegiatannya, dalam perlakuan terhadap pekerja, pelanggan dan masyarakatnya secara umum. Pada tahap pemberian autonomi dan kebebasan dalam membuat keputusan, manifestasi peribadi dan penciptaan idea inovatif. Dengan cara penggunaan kuasa dan bagaimana maklumat beredar melalui julatnya. Kerana tahap komitmen yang dilaksanakan oleh pekerja terhadap tujuan kolektif.
Budaya organisasi atau korporat boleh dipertimbangkan dalam dua cara, budaya yang kuat dan budaya yang lemah. Ia dianggap kuat apabila semua kakitangan syarikat mempercayai nilai dan prinsip organisasi. Ia dianggap lemah, apabila nilai organisasi ini tidak menimbulkan keyakinan di kalangan pekerja, yang mana mereka terpaksa.
Begitu juga dan berdasarkan objektif yang dicapai oleh syarikat, terdapat 4 model budaya organisasi:
Budaya dalam organisasi yang berfokus pada kekuasaan: dalam hal ini tujuan utama organisasi adalah daya saing, dan nilai-nilai yang terkait dengan pendekatan ini adalah nilai-nilai yang menggabungkan kedudukan kekuasaan di dalamnya dan nilai-nilai yang mendorong pemusatan dalam pembuatan keputusan. membuat keputusan.
Budaya dalam organisasi cenderung kepada norma: tujuannya adalah kestabilan dan keselamatan syarikat. Nilai-nilai yang berkaitan dengan budaya ini didasarkan pada kepatuhan penuh terhadap piawaian yang ditetapkan dalam organisasi, dan juga memastikan bahawa prosedurnya dilaksanakan dengan benar.
Budaya dalam organisasi dengan fokus pada hasil: dalam hal ini, perusahaan bersandar pada kecekapan sumber daya yang digunakan untuk mencapai objektif, menilai semua tindakan yang menyumbang kepada pencapaian mereka.
Budaya dalam organisasi yang tertumpu pada orang: ia dikaitkan dengan semua nilai yang menghasilkan kepuasan bagi setiap anggota organisasi, iaitu semua yang mempromosikan pemenuhan peribadi pekerja.
Penting untuk menambahkan fungsi tertentu yang dilaksanakan oleh budaya organisasi. Beberapa di antaranya adalah: menyediakan pelanggan dengan produk dan perkhidmatan bernilai tambah, serta memastikan keuntungan syarikat. Mempromosikan rasa jati diri dan kekitaan di kalangan ahli syarikat. Memungkinkan pembentukan kaedah tindakan yang membolehkan prestasi organisasi lebih baik
