Psikologi perniagaan adalah bidang psikologi yang bertugas menganalisis kaedah untuk meningkatkan kehidupan bekerja. Sains ini mengkaji tingkah laku manusia dalam organisasi; menggabungkan tafsiran sains tingkah laku manusia, dengan pengalaman dunia perniagaan. Kajiannya biasanya melalui kawasan sumber manusia.
Objektifnya adalah untuk mencapai operasi yang cekap dan kekal, baik untuk orang dan syarikat. Psikologi perniagaan dicirikan oleh:
Untuk menjadi sains pelbagai disiplin yang bertujuan menjadikan orang dan syarikat lebih cekap.
Mengaplikasikan prosedur sosial penyelidikan saintifik untuk memeriksa orang, tempat kerja, dan perniagaan untuk menyeimbangkan keperluan mereka yang kadang-kadang bertentangan.
Tujuannya adalah untuk memupuk hubungan yang sihat dan produktif antara orang dan syarikat.
Harus diambil kira bahawa manusia mewakili elemen nilai terbesar dalam organisasi, kerana ia merupakan sebahagian daripada kemampuan produktif syarikat dan membentuk faktor penentu yang paling representatif, untuk memenuhi objektif perniagaan.
Peningkatan dan evolusi teknologi baru, bersama dengan peningkatan peranan manajemen, menyebabkan kecekapan organisasi yang lebih besar, yang berasal dari peningkatan standard produktiviti syarikat.
Walau bagaimanapun, model yang mengesahkan kecemerlangan organisasi menyebabkan peningkatan tekanan kerja dan peningkatan pekerjaan, jumlah kematian akibat kerja berlebihan, antara lain.
Hasil ini menunjukkan bahawa hubungan buruh dikendalikan dalam ketegangan struktur yang menyokong campur tangan organisasi, melalui kaedah dan teknik yang dirancang untuk mencapai keseimbangan antara kesihatan pekerja dan tuntutan kerja syarikat.
Psikologi perniagaan menerapkan kerjanya sekitar 5 peringkat:
Nasihat: memberikan pendapat yang tidak berat sebelah yang dapat disahkan secara saintifik mengenai kesukaran atau kekurangan kakitangan.
Diagnosis: membantu syarikat memahami apa kelemahan dan cabaran mereka.
Reka bentuk: mekanisme yang sangat diperlukan untuk mengesan masalah dan meningkatkan keupayaan mereka untuk mengawal dan mengenali kesukaran.
Penyampaian penyelesaian: menerapkan penyelesaian secara peribadi untuk kesukaran yang dikesan dalam syarikat.
Penilaian: menilai kecekapan intervensi dan, seterusnya, menunjukkan hasil manfaat individu dan perniagaan.
