Kata Pentadbiran berasal dari bahasa Latin ad-ministrare, yang bermaksud " berada di bawah perintah pihak lain, untuk memberikan perkhidmatan. Ini adalah sekumpulan fungsi yang tujuannya adalah untuk mentadbir. Ini dianggap teknik yang berusaha untuk mendapatkan hasil efisiensi maksimum, melalui koordinasi orang, perkara dan sistem yang membentuk organisasi atau entitas, juga bertujuan untuk mempelajari teknik yang digunakan dalam perencanaan, integrasi, pengendalian sumber dan penyatuan organisasi untuk memperoleh pelbagai faedah, sama ada sosial atau ekonomi, yang terakhir akan bergantung pada tujuan organisasi mempunyai objektifnya.
Sejarah Pentadbiran
Isi kandungan
Pentadbiran adalah proses di mana sumber kumpulan sosial diselaraskan untuk mencapai kecekapan, kualiti dan produktiviti maksimum dalam mencapai objektifnya.
Maka dapat dikatakan bahawa pentadbiran adalah proses yang merancang, mengatur, mengawal dan mengarahkan aktiviti dan sumber pekerjaan, agar objektif yang ditetapkan oleh organisasi tertentu dapat dipenuhi.
Sejak kemunculannya di bumi, manusia terus berjuang untuk bertahan hidup, berusaha menjadikan kegiatannya seproduktif mungkin, untuk ini, sampai tahap tertentu dia menggunakan pemerintahan.
Pada zaman primitif, manusia merasakan perlunya bekerja dalam satu kumpulan dan pentadbiran muncul sebagai satu persatuan usaha untuk mencapai objektif tertentu yang memerlukan penyertaan beberapa orang. Pertumbuhan penduduk memaksa umat manusia untuk mengkoordinasikan usahanya dengan lebih baik dalam kumpulan sosial dan, dengan itu, untuk meningkatkan penerapan pentadbiran.
Dengan munculnya Negara, yang menandakan permulaan peradaban, sains, sastera, agama, organisasi politik, penulisan dan perancangan bandar muncul. Di Mesopotamia dan Mesir (negara perwakilan era pertanian), masyarakat dibahagikan kepada kelas sosial. Pengendalian kerja kolektif dan pembayaran cukai dalam bentuk adalah asas di mana peradaban ini bergantung, yang jelas memerlukan kerumitan yang lebih besar dalam pentadbiran. Pada zaman kuno Yunani-Rom, perbudakan muncul, di mana pentadbiran dipandu ke arah pengawasan kerja yang ketat melalui hukuman fizikal.
Abad kedua puluh ditandai dengan perkembangan besar dalam apa yang merujuk kepada teknologi dan perindustrian, yang membawa akibatnya penyatuan pentadbiran. Pada awal abad ini, Frederick Winslow Taylor muncul sebagai pemula pentadbiran saintifik yang hebat, kerana betapa penting dan sangat diperlukannya disiplin ini untuk mencapai daya saing dan kejayaan yang lebih besar dalam organisasi, sebilangan besar penulis telah mengabdikan diri untuk kajiannya dan pembangunan.
Ciri Pentadbiran
Oleh kerana ciri-cirinya, adalah mungkin untuk membezakan pentadbiran ubat lain, antara ciri-ciri ini dapat kita sebutkan:
Semesta
Oleh kerana mereka wujud di mana-mana kumpulan sosial; mewakili nilai instrumental, kerana tujuannya sangat praktikal, oleh itu, pentadbiran ternyata menjadi alat untuk mencapai tujuan. Begitu juga, ia bersifat universal kerana dapat diterapkan dalam semua jenis organisasi sosial, dan juga dalam sistem politik.
Kekhususan
Iaitu, tidak boleh dikelirukan dengan disiplin lain yang berkaitan.
Kelenturan
Ia dianggap fleksibel, kerana prinsip - prinsip pentadbiran disesuaikan dengan keperluan khusus setiap kelompok sosial di mana ia diterapkan.
Unit Hierarki
Di semua organisasi terdapat individu dengan hierarki bos dan ini adalah sebahagian daripada semua kaedah dan tahap pentadbiran. Syarikat terdiri daripada satu badan pentadbiran, dari pengurus besar hingga pembantu terakhir.
Nilai Instrumental
Pentadbiran adalah instrumen yang digunakan oleh organisasi sosial, swasta atau awam, untuk mencapai tujuan atau objektif yang ditetapkan dengan cara yang efisien.
Antara Disiplin
Pentadbiran menggunakan proses, prinsip dan kaedah sains lain yang berkaitan dengan kecekapan di tempat kerja, seperti: undang-undang, statistik, matematik, ekonomi dan psikologi antara lain.
Julat latihan
Pentadbiran berlaku untuk semua peringkat organisasi formal, iaitu untuk presiden, pengurus, penyelia, dan juga suri rumah, dll.
Pentadbiran berlaku di mana sahaja terdapat organisma sosial; kejayaannya bergantung pada pentadbirannya yang baik. Bagi syarikat besar, pentadbiran teknikal atau saintifik tidak dapat dipertikaikan dan penting, penggunaannya yang betul akan menyebabkan peningkatan produktiviti, yang merupakan faktor penting dan membimbangkan dalam bidang sosio-ekonomi masa kini.
Pentadbir perniagaan adalah orang yang bertanggungjawab untuk mengawal, melaksanakan, menganalisis, mengurus, menghubungkan, memimpin, merancang dan membuat keputusan, selain fungsi lain dalam syarikat atau organisasi. Ketika merujuk kepada jabatan di mana pentadbir perniagaan dapat bekerja, perlu disebutkan bidang yang berkaitan dengan ekonomi, seperti kewangan, perbelanjaan pentadbiran industri, perakaunan atau perbendaharaan, bidang yang berkaitan dengan aktiviti perniagaan, seperti pemasaran dan penjualan, dan juga yang lain, seperti sumber manusia, logistik atau pengeluaran.
Kepentingan Pentadbiran
Pentadbiran adalah penting kerana dengan penggunaan kaedah pengurusannya melalui prinsip dan tekniknya, banyak syarikat mencapai tujuan ekonomi mereka dan / atau organisasi lain mencapai objektifnya.
Ini sangat penting kerana ia merupakan proses yang diperlukan untuk usaha kolektif ini, sama ada awam, swasta, awam atau ketenteraan, besar atau kecil. Walau bagaimanapun, dalam setiap kes proses ilmiah mungkin berbeza dalam metodologi, tujuan dan sesuai dengan keadaan yang timbul. Dengan cara ini, bergantung pada keadaan perubahan yang berbeza, di sinilah prinsip pentadbiran mempunyai bukti ilmiah dan kesejagatannya.
Atas sebab-sebab ini, pentadbiran adalah salah satu kaedah terpenting bagi manusia, yang membolehkan mereka memenuhi banyak keperluan mereka, memandangkan dinamika dan ciri-ciri masa dan keperluan kerja yang membezakan manusia.
Asas pengurusan
Sebilangan penulis mendefinisikan pentadbiran sebagai proses di mana sumber daya yang diperlukan dirancang, disusun, dilaksanakan dan dikendalikan untuk mencapai tujuan dan objektif yang ditetapkan dalam organisasi.
Atas sebab ini, prinsip utama pentadbiran adalah:
Untuk merancang
Ini adalah prosedur di mana keputusan dibuat untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk masa depan organisasi, ia mesti mengambil kira keadaan pada masa itu dan faktor dalaman dan luaran, yang boleh campur tangan dalam pencapaian tujuan atau objektif.
Susun
Ia merujuk kepada pembentukan struktur organisasi, menentukan fungsi yang mesti dilakukan oleh setiap individu. Semasa mengatur, penyerahan tugas-tugas yang diperlukan untuk memenuhi objektif kepada orang-orang yang paling berkelayakan untuk tugas - tugas tersebut harus dijamin. Iaitu, menyatukan dan menyelaraskan sumber daya kewangan, material dan sumber daya manusia yang penting untuk mencapai objektif maksimum.
Lari
Dalam pentadbiran, pelaksanaan adalah tindakan menjalankan aktiviti yang dihasilkan dari perencanaan dan organisasi, dan untuk ini perlu dilakukan langkah-langkah untuk mendorong anggota yang bertanggung jawab menjalankan kegiatan tersebut, di antaranya kita harus: mendorong, memberi petunjuk, membantu ahli pasukan, antara lain.
Kawal
Ini merujuk kepada fungsi pentadbiran di mana prestasi dinilai, yang merangkumi semua aktiviti yang dilakukan untuk memastikan bahawa operasi sebenarnya bertepatan dengan operasi yang dirancang dan dapat dianggap sebagai salah satu yang paling penting kerja pengurusan yang optimum.
Prinsip pengurusan
Juruteknik kejuruteraan dan teori dalam pentadbiran, pengurusan dan perniagaan perkara Henry Fayol, dalam usaha beliau untuk mencapai pendekatan universal, global dan sistematik dalam syarikat-syarikat, yang direka empat belas prinsip-prinsip pentadbiran, yang apabila digunakan dalam organisasi atau institusi, ia akan menghasilkan tahap kecekapan yang tinggi dalam tugasnya.
Prinsip pentadbiran adalah seperti berikut:
Pembahagian kerja
Dalam organisasi tanggungjawab dan fungsi mesti dibahagikan dan khusus untuk setiap sektor, bahagian atau jabatan. Pemisahan tugas kepada setiap pekerja atau anggota kumpulan kerja, menjamin penggunaan tenaga dalam tugas dan keberkesanan dalam hasil akhir kerja.
Kuasa
Di syarikat atau organisasi mesti ada rantai komando, untuk alasan ini kehadiran pihak berwajib diperlukan, yang akan memiliki tanggungjawab dan hak untuk memberikan pesanan.
Disiplin
Rantaian arahan mesti dihormati oleh semua anggota organisasi, kerana alasan ini, semua perintah yang dikeluarkan oleh tokoh berkuasa tertinggi mesti dihormati dan dihormati.
Perpaduan arahan
Anggota syarikat atau organisasi mesti mempunyai penyelia atau bos terdekat, ini akan menjadi orang yang memberikan pesanan secara langsung.
Unit stereng
Pentadbiran organisasi seperti itu, mesti bertindak balas terhadap satu rancangan tindakan, yang diambil oleh pentadbir yang bertanggungjawab, dan harus bergerak secara keseluruhan ke arah yang sama, tanpa percanggahan, penyimpangan atau disorientasi. Sekiranya semua anggota mengejar matlamat keseluruhan yang sama, mereka akan bergerak dengan lebih cepat dan cekap di dalamnya. Ini dikenali sebagai unit alamat. Sebagai contoh, semua aktiviti pemasaran seperti pemasaran, promosi penjualan, harga, dan lain-lain, mesti dikendalikan oleh pengurus tunggal. Hanya satu rancangan yang harus digunakan untuk semua aktiviti pemasaran.
Kepentingan Umum mesti lebih tinggi daripada individu
Prinsip ini adalah yang paling penting dalam pembentukan unit organisasi, apa pun sifatnya, kerana semua anggotanya mesti meletakkan kepentingan syarikat atau organisasi sebelum mereka sendiri, dengan cara ini akibat seperti rasuah dan keruntuhan totalnya.
Imbuhan
Ini merujuk kepada hak bahawa semua individu harus mendapat pampasan yang setimpal untuk usaha dan kerja mereka, menyumbang kepada pengembangan dan pencapaian objektif perak dalam sebuah organisasi. Imbuhan mestilah mengikut kedudukan yang dipegang dan aktiviti yang dilakukan, serta pengalaman, masa di syarikat dan pengetahuan pekerja tersebut mesti diambil kira.
Pemusatan
Ia merujuk kepada sejauh mana orang bawahan dapat mengambil bahagian dalam membuat keputusan. Pemusatan membolehkan rantai komando beroperasi dengan cekap dan tanpa birokrasi, oleh itu, ia mesti dijalankan dengan cara yang optimum dan sesuai dengan keperluan organisasi dalam setiap situasi yang timbul.
Hierarki
Hierarki adalah garis otoriti atau rantai perintah. Selain itu, ia menyatukan semua ahli (pengurus dan pekerja) dari atas ke bawah. Setiap anggota mesti tahu siapa atasannya, begitu juga, dia harus jelas tentang siapa bawahannya. Hierarki penting untuk mengekalkan komunikasi yang baik dan tidak boleh dipatahkan.
Memesan
Prinsip ini merujuk kepada hakikat bahawa setiap perkara dan orang mesti berada di tempat yang betul. Dalam kes orang disebut ketertiban sosial dan untuk perkara disebut susunan material. Di syarikat atau organisasi, semuanya mesti berada di tempat yang sesuai dan tersedia bila perlu.
Ekuiti
Ini adalah campuran kesetaraan, keadilan dan kebaikan. Pengurus harus menggunakan prinsip ini dalam menangani pekerja atau pekerja bawahannya.
Kestabilan kakitangan
Pekerja memerlukan masa untuk cekap, kerana ini, mereka mesti diberi masa untuk mencapainya. Apabila seseorang pekerja menjadi efektif dalam pekerjaannya, dia mesti tetap dan mempunyai keselamatan pekerjaan.
Inisiatif
Dalam pentadbiran , inisiatif ini digalakkan kepada para pekerja untuk melaksanakan rancangan mereka sendiri dan menerapkannya, untuk kepentingan syarikat. Ini memberi kepuasan kepada pekerja dan kejayaan untuk organisasi.
Esprit de corps
Untuk memiliki persekitaran kerja yang baik, hati nurani pasukan harus dipupuk dan semua anggotanya mesti dianggap sangat diperlukan. Kerja yang diselaraskan antara kedua-dua pihak selalu lebih memotivasi daripada berwibawa.
Jenis pentadbiran (utama)
Berikut adalah jenis pentadbiran utama:
Pentadbiran Awam
Ini adalah nama yang diberikan kepada sistem yang dicirikan dengan menghadkan had yang tidak tepat dan termasuk kumpulan organisasi awam yang menjalankan fungsi pentadbiran dan juga pengurusan negara, serta entiti awam yang keperibadiannya sah., dapat berada dalam lingkup tempatan atau wilayah.
Menurut fungsinya, pentadbiran awam berperanan berfungsi sebagai jambatan langsung antara warga dan kekuatan politik, yang memungkinkan untuk memuaskan kepentingan kelompok dengan cepat. Seperti namanya, karena bersifat publik, fungsinya juga untuk memenuhi semua tuntutan yang mungkin dibuat oleh rakyat dan berusaha memuaskannya.
Cabang Pentadbiran ini juga merangkumi rangkaian bidang sektor awam yang objektifnya adalah untuk mengurus dan melaksanakan sumber-sumber dari pelbagai jenis, seperti aktiviti kewangan, manusia, dan juga sosio-ekonomi dan juga Kerja Raya. Anda juga dapat melaksanakan belanjawan dan program yang memenuhi matlamat negara.
The Organic Undang-undang Pentadbiran Awam Persekutuan Mexico menetapkan:
Artikel 1. Undang-undang ini menetapkan dasar organisasi Pentadbiran Publik Federal, terpusat dan parastatal. Presiden Republik, Sekretariat Negara, Jabatan Pentadbiran dan Penasihat Undang-Undang Eksekutif Persekutuan, membentuk Pentadbiran Awam Berpusat. Organisasi yang terdesentralisasi, syarikat milik negara, institusi kredit nasional, organisasi kredit nasional tambahan, institusi insurans dan jaminan nasional, dan amanah membentuk pemerintahan umum parastatal.
Pasal 2. Dalam memenuhi atribusi dan untuk pengiriman bisnis perintah administratif yang dipercayakan kepada Eksekutif Kuasa, akan ada ketergantungan berikut dari Pentadbiran Publik Terpusat:
- Setiausaha Negara.
- Jabatan Pentadbiran.
- Kaunseling Undang-Undang.
Artikel 3. Kuasa Eksekutif Kesatuan harus bergantung pada ketentuan peruntukan hukum yang sesuai, dari entitas berikut dari administrasi publik parastatal: Organisasi yang terdesentralisasi; Syarikat milik negara, institusi kredit nasional, organisasi kredit dan institusi tambahan nasional bon insurans dan penjamin negara, dan Amanah.
Artikel 4. Fungsi penasihat hukum, yang diperuntukkan dalam Bagian A pasal 102 Perlembagaan Politik Amerika Serikat Amerika, akan bertanggung jawab atas Penasihat Hukum Eksekutif Federal. Penasihat Undang-Undang akan diketuai oleh Kaunselor yang akan melapor terus kepada Presiden Republik, dan akan dilantik dan disingkirkan secara bebas olehnya.
Untuk menjadi Penasihat Undang-Undang, syarat yang sama mesti dipenuhi untuk menjadi Peguam Negara Republik.
Peruntukan mengenai belanjawan persekutuan, perakaunan dan perbelanjaan awam akan berlaku untuk Peguam Undang-Undang Eksekutif Persekutuan, serta peraturan yang mengatur tanggungan Eksekutif Persekutuan. Peraturan dalaman Kementerian akan menentukan pengagihan unit-unit pentadbiran, serta cara menutup ketidakhadiran dan kuasa perwakilan.
Perkara 5. (Ia dimansuhkan).
Artikel 6. Untuk tujuan Artikel 29 Perlembagaan Politik Amerika Syarikat Mexico, Presiden Republik akan setuju dengan semua Sekretaris Negara, Ketua-ketua Departemen Pentadbiran dan Peguam Negara Republik.
Pasal 7. Presiden Republik dapat memanggil pertemuan Sekretaris Negara, Kepala Departemen Pentadbiran, dan pejabat lain yang kompeten, ketika menentukan atau menilai kebijakan Pemerintah Persekutuan dalam hal-hal yang merupakan kompetensi bersamaan dari berbagai lembaga atau entiti Pentadbiran Awam Persekutuan. Majlis-majlis ini akan dipengerusikan oleh Ketua Eksekutif Persekutuan dan Sekretariat Teknikal mereka akan dilampirkan kepada Presiden Republik.
Artikel 8. Presiden Amerika Serikat Mexico akan memiliki unit penasihat, dukungan teknis dan koordinasi yang ditentukan oleh Eksekutif itu sendiri, sesuai dengan anggaran yang diberikan kepada Presiden Republik.
Artikel 9. Pejabat dan entitas Pentadbiran Publik Terpusat dan Parastatal akan menjalankan kegiatan mereka secara terprogram, berdasarkan kebijakan yang ditetapkan oleh Eksekutif Persekutuan untuk pencapaian objektif dan keutamaan perencanaan pembangunan nasional.
Pentadbiran swasta
Ini menonjol dalam apa perkembangan sosioekonomi sebuah negara, oleh itu dapat dikatakan apakah cabang pentadbiran yang bertanggungjawab untuk mengembangkan melalui keuntungan yang diberikan oleh individu, peningkatan pengeluaran barang dan perkhidmatan, sebagai hasilnya mendapat manfaat bagi organisma di mana ia menjalankan tugasnya.
Syarikat tertutup atau syarikat swasta adalah organisasi yang didedikasikan hampir secara eksklusif untuk perniagaan dan, secara umum, pemiliknya biasanya bersifat organisasi dan bukan kerajaan, ini bermaksud bahawa ia terdiri daripada sejumlah rakan kongsi atau pemilik yang tidak menjalankan aktiviti ekonomi. secara terbuka; setakat tindakan beg itu.
Syarikat swasta mewakili sektor swasta dalam ekonomi, khususnya fungsi ini sebagai salah satu asas asas dalam sistem ekonomi apa, itulah sebabnya mereka memerlukan pentadbiran berkualiti tinggi sehingga mereka dapat muncul dan mengembangkan produk mereka atau perkhidmatan.
Dalam organisasi, arahan pengurusan bertanggung jawab untuk sejumlah besar aktiviti, yang umumnya berkaitan dengan perjanjian dan perniagaan yang dilakukan oleh syarikat-syarikat ini. Sebagai contoh, berurusan dengan dokumentasi yang paling penting dari syarikat tersebut, serta menjalankan aktiviti organisasi, di mana garis tindakan yang sebelumnya telah ditetapkan berlaku.
Pentadbiran swasta mempunyai beberapa kelebihan, salah satunya ialah tidak menyajikan peraturan oleh entitas pemerintah atau organisasi lain yang terkait dengan pemerintah, dengan pengecualian pelanggaran tertentu yang dilakukan terhadap undang-undang, atau dalam kasus di mana beberapa prosedur mesti diikuti mengikut masalah tertentu. Lebih jauh lagi, ia mempunyai sifat egaliter, kerana semua orang yang terlibat mempunyai hak dan kewajiban yang sama. Akhirnya, sangat mungkin mereka mempunyai objektif yang sama dan bahawa mereka pada umumnya berusaha mendapatkan ganjaran kewangan.
Jenis syarikat swasta yang lain adalah PKS (syarikat kecil dan sederhana) di Mexico, syarikat ini diklasifikasikan sebagai tulang belakang ekonomi negara tersebut. Menurut data yang diperoleh dalam beberapa tahun kebelakangan ini, UKM mempunyai pengaruh besar terhadap penciptaan pekerjaan dan produksi nasional. Beberapa kelebihan jenis pentadbiran ini adalah:
- Mereka mempunyai kepentingan besar dalam pembangunan negara.
- Oleh kerana mereka sangat mudah alih, mereka berpotensi besar untuk memperbesar atau mengurangkan ukuran tanaman mereka.
- Mereka berpotensi menjadi syarikat besar.
- Mereka mencipta banyak pekerjaan.
- Mereka menyumbang kepada pembangunan wilayah atau tempatan.
Pentadbiran bercampur
Dinamakan dengan cara ini untuk aktiviti yang dijalankan oleh organisasi-organisasi yang berada di bawah perintah sektor swasta dan kuasa awam dan entiti tersebut sesuai dengan institusi di mana negara mengambil bahagian. Terdesentralisasi, jika tidak, secara autonomi oleh wilayah yang mereka duduki, jenis pentadbiran ini boleh bersifat nasional dan institusi, dan mengikut struktur badan yang dilayaninya, ia boleh bersifat separa rasmi, autonomi, partisipatif, antara lain. yang lain.
Di antara ciri-ciri utama yang membezakannya, menonjolkan wujud bersama dalam masyarakat swasta, kepentingan swasta dengan kepentingan umum, sesuatu yang bukan tugas yang mudah dan yang pada amnya merupakan sumber pelbagai masalah. Menurut fungsinya, pentadbiran awam membuat hubungan antara kekuatan politik dan kewarganegaraan menjadi mungkin, selalu berusaha untuk memuaskan kepentingan masyarakat dengan cepat dan efektif, berbeza dengan kuasa perundangan dan kehakiman yang melakukannya dengan lebih perlahan..
Jenis Pentadbiran lain
Pengurusan projek
Ini adalah kaedah yang digunakan untuk merancang dan mengatur kerja, mencapai objektif penting dalam sebuah syarikat dan pada waktu tertentu. Dalam jenis pentadbiran ini, pengetahuan, alat dan teknik yang diperlukan untuk mencapai projek dengan cara yang berkesan dan cekap dipraktikkan.
Objektif utama pengurusan projek adalah:
- Peningkatan produktiviti.
- Kawalan perbelanjaan.
- Keberkesanan dalam hasil ditujukan kepada permintaan pelanggan.
- Pengurusan kos dan perbelanjaan.
Terdapat banyak lagi kelebihan untuk bekerja melalui pengurusan projek. Dari menyesuaikan pekerjaan dengan cara yang lincah ke pasaran semasa, dengan cara yang paling serbaguna di dalamnya, hingga meningkatkan kualiti produk dan memanfaatkan pelajaran yang dipelajari dalam setiap projek.
Pengurusan masa
Ini adalah cara, kemampuan atau kemampuan untuk menggunakan sumber ini untuk kepentingan mereka sendiri dan persekitaran sosial. Dianggap sebagai pengurusan diri, pelaksanaan ketertiban dan perancangan tugas dan kegiatan yang tepat, sesuai dengan tujuan dan tujuan.
Secara amnya, pengurusan masa yang baik mesti bergantung pada koordinasi kakitangan syarikat yang baik. Adalah perlu untuk memanfaatkan kualiti individu pekerja, memastikan bahawa tugas tidak berulang dan ada komunikasi yang baik antara pelbagai jabatan di dalam syarikat.
Pengurusan strategik
Ini adalah proses yang terdiri dari sekumpulan komitmen, keputusan dan tindakan yang diperlukan oleh sebuah syarikat untuk mencapai daya saing strategis dan memperoleh prestasi di atas rata-rata.
Dalam proses ini, langkah pertama syarikat adalah menganalisis persekitaran luaran dan dalamannya untuk menentukan sumber, kapasiti dan kompetensi asasnya, iaitu sumber input strategik. Dengan maklumat ini anda menentukan visi dan misi anda dan merumuskan strategi anda. Untuk melaksanakannya sendiri, syarikat mengambil langkah untuk mencapai daya saing strategik dan memperoleh pulangan di atas rata-rata.
Pentadbiran kerajaan
Sebagai gantinya, pihaknya bertanggung jawab mengurus pemerintahan, objektifnya adalah untuk menawarkan perkhidmatan awam yang sangat diperlukan oleh rakyat. Dengan kata lain, ini adalah tindakan yang dilakukan pemerintah ketika mendikte dan menerapkan penyelewengan yang diperlukan agar dapat mematuhi undang-undang dan pada masa yang sama, untuk pemeliharaan dan promosi kepentingan masyarakat, dan juga untuk menyelesaikan tuntutan yang mungkin dihasilkan oleh mandat. Ini juga merangkumi kumpulan organisasi yang bertanggungjawab memenuhi fungsi yang dinyatakan di atas.
Oleh itu, ini adalah pentadbiran yang dijalankan dalam syarikat, jawatan dan organisasi yang menyumbang kepada objektif negara, walaupun ini tidak termasuk dalam pentadbiran awam.
Pentadbiran pemerintah pada gilirannya dapat dibahagikan kepada apa itu pemerintahan awam parastatal, yang merujuk kepada syarikat-syarikat yang diciptakan dengan keputusan dengan tujuan menyelesaikan masalah negara dan yang tidak dapat diselesaikan oleh organisasi lain, jenis syarikat ini adalah Mereka menonjol kerana mereka memiliki aset sendiri, fungsi yang mereka jalankan adalah untuk kepentingan umum, selain memiliki keperibadian hukum yang berbeza dengan negara.
Di tempat kedua, ada pemerintahan publik kota, pemerintahan ini dilakukan dalam entitas sosial dan politik yang mewakili sebahagian organisasi sosial, pentadbiran dan wilayah suatu negara, dari situlah kegiatan dijalankan. program pembangunan sosial, ekonomi dan budaya, di mana masyarakat dapat bekerjasama dan teratur, dengan tujuan untuk mengekalkan keadaan perbandaran yang baik.
Oleh kerana pertumbuhan dan perkembangan ekonomi dan komersial Mexico, kerjaya yang berkaitan dengan cabang ini telah memperluas pelbagai kemungkinan untuk lulusan sekolah-sekolah pentadbiran atau perakaunan dan fakulti pentadbiran yang berbeza. Peluang untuk pertumbuhan profesional, serta gaji para profesional ini telah menjadi tarikan utama untuk mempelajari kerjaya ini.
